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Di questi tempi, praticamente “difficili” per tutte le aziende di tutti i settori, ogni azienda s’interroga su come orientarsi per il futuro, al fine di assicurare adeguata redditività e, per alcune, addirittura la sopravvivenza. Conseguentemente – quand’anche i bilanci evidenzino risultati complessivamente positivi – in ogni azienda si avverte sempre più l’esigenza di identificare con chiarezza i margini delle diverse aree di business (mercati, tipologie di clienti, famiglie di prodotti/servizi, ecc.). Questo, per disporre di informazioni che supportino sia le decisioni operative (formulazione dei prezzi), sia le scelte strategiche (selezione dei mercati, strategie commerciali e conseguenti scelte di investimento, ristrutturazioni organizzative, ecc.).
Chi ha il difficile compito di governare l’impresa si domanda se l’attuale sistema di calcolo dei costi e dei margini (di prodotto, di commessa, ecc.), sia “corretto”. E, in molti casi, comincia a sospettare che il sistema di controllo della redditività aziendale possa: • creare “distorsioni” nella valutazione dei costi e, conseguentemente,… • … non supporti adeguatamente le scelte di “pricing” e di politica commerciale. La cultura d’impresa ha fatto passi da gigante e la pratica (da sola), per quanto importante, non è più sufficiente.
Supportiamo le aziende che vogliono competere Il bisogno concreto di disporre di un sistema pratico di controllo di gestione e di supporto alle decisioni, spesso, è rimasto insoddisfatto. Inoltre, non esistono sistemi di controllo di gestione universalmente validi ed applicabili a qualsiasi azienda. Pertanto, è necessario progettare soluzioni “ad hoc” per ogni specifica realtà d’impresa, sulla base dell’individuazione dei “fattori critici” che ne condizionano il successo competitivo.
Dimensione Edp & Studio Barale mettono la loro decennale esperienza al servizio delle PMI, progettando soluzioni e strumenti che semplificano la realizzazione pratica del sistema di controllo di gestione e fornendo adeguato supporto formativo (cultura di gestione).
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